员工文苑

服务热线
集团总部
028-86745688
长江国际贸易
028-86759234
长江出租车
028-87606522
长江福泰
028-83337369
长江国际旅行社
028-66252401
四川中日出租车
028-87606529
四川时进置业
028-85452596
深圳福泰贸易
0755-83673951
当前位置 >> 集团动态 >> 中共四川省长江集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报
中共四川省长江集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报
时间:2018-03-12 16:52:09 来源:berlin 发布者:berlin 点击:749次

    根据省委统一部署,2016年8月10日至8月30日,省委第六巡视组对长江集团党委进行了专项巡视。2016年12月16日,省委第六巡视组向长江集团党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。

    一、坚决把巡视整改工作作为重大政治任务抓紧抓好

   (一)认真学习反思,切实深化对巡视整改工作的认识

    省委巡视组到我司反馈意见后,集团立即召开党委扩大会议,逐句逐条传达学习了省委巡视组专项巡视反馈意见,研究部署整改工作,要求各级党员干部进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,将思想和行动统一到中央、省委的决策部署上来,把巡视整改作为当前首要的政治任务,以最坚决态度、最果断措施、最有效办法真抓实改,全面彻底整改。党委还第一时间把巡视反馈意见以党内文件形式作了内部通报,要求层层传达学习,增强抓好巡视整改的紧迫感和责任感。集团领导班子及成员结合2016年度领导班子民主生活会,针对巡视反馈意见,认真总结教训,深刻剖析反思,从主观上查找原因、制定整改措施,进一步统一思想、提高认识。集团广大党员干部特别是领导干部,深切感受到了巨大的责任和压力,切实认识到了抓好巡视整改是落实全面从严治党的重要举措,是促进公司依法治企和可持续发展的重要契机,也是对公司领导班子和各级干部政治素质、能力水平的全面考验,必须立行立改,确保取得看得见、摸得着的实实在在成果。

   (二)精心研究部署,认真研究制定巡视整改方案

    集团党委书记亲自主持制定整改方案,带领监察审计部、党群人力资源部分别与四川省外贸集团、四川省有色集团学习交流巡视整改经验。对照省委巡视组的反馈意见,逐条逐项研究落实,在反复研讨修改、并征求省委第六巡视组意见的基础上,制定下发了《长江集团落实省委第六巡视组专项巡视反馈意见的整改方案》和整改任务分解表,明确了整改工作的指导思想、整改目标、组织保障和整改要求,确定了需要整改的2大方面、8类问题、40项整改任务、65条具体措施,建立了台账,每项整改任务及具体措施都明确了分管领导、责任单位和完成时限,确保事事有回音、件件有着落。对能立即整改的立行立改,第一时间抓好整改落实;对需要长期整改的,制定整改时间表,按节点有序推进;对需要形成长效机制的,通过加强制度建设,确保整改到位。公司还专门制定了主要负责人抓巡视整改落实的工作计划表,并按照时间节点,逐项推进落实。

    (三)强化组织领导,扎实推进巡视整改工作

    集团党委认真履行主体责任,成立了以党委书记段少波为组长、纪委书记周勤为副组长、各部门、子公司负责人为成员的专项巡视整改工作领导小组,全面负责巡视整改工作。领导小组下设办公室,由监察审计部牵头、党群人力资源部配合,对整改工作全程协调监督。党委带头示范,切实担负起主体责任,对整改落实工作负总责,党委书记为第一责任人,带头加强学习、带头履行责任、带头落实整改,坚持做到亲自安排部署、亲自督促检查、亲自抓好落实;班子其他成员也严格落实“一岗双责”,结合分管工作,牵头负责整改工作的组织实施。两个月来,公司先后召开了3次党委会、2次整改专题会、8次工作小组会,着力研究推进巡视整改工作。党委书记与5家二级子公司和6个部门主要负责人就巡视整改进行了集体约谈,层层传递责任和压力。整改办公室加强组织协调,每周碰头研究,及时通报巡视整改情况,加强工作督办,确保整改工作扎实有序推进。集团纪委结合年度检查,对各单位巡视整改情况进行督导检查,确保整改有力有序。

    二、不折不扣把巡视意见整改落实到位

   截至2017年2月16日,40项整改任务,35项已彻底整改,完成率87.5%,65条具体措施已完成59条,完成率90.8%,对仍在整改、需长期整改的,我们将紧盯不放,继续整改落实。

    (一)“党的领导弱化”方面

    1.针对“党委政治核心作用发挥不力,班子凝聚力、战斗力不强”问题

    一是完善党委领导工作机制。经2017年1月17日党委会讨论通过,2017年1月20日董事会审议通过,修改完善了《四川省长江集团有限公司章程》,明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位,鲜明提出党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,“三重一大”事项必须经党委集体研究提出意见,再由董事会、总经理办公会按照法定程序决策,突出党委领导核心和政治核心作用。

    二是完善工作运行机制。已修订《党委会议事规则》,进一步规范了党委的职责任务、组织原则、议事决策、纪律要求等内容,严肃党内政治生活,充分发挥党委领导核心和政治核心作用。

    三是继续加强“四好”班子建设。制定并落实集团公司《关于坚持企业领导干部联系群众制度的基本意见》、《关于领导班子民主生活会的制度》、《关于一把手末位发言的制度》,努力把班子建设成为职工群众信赖的、作风过硬的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子,增强领导班子凝聚力和战斗力。

    2.针对“领导架构及班子配备长期不健全,党委会、董事会、总经理会议等三会均为相同领导班子成员,领导职责不明确,管理结构不清晰”问题

    已主动向省国资委和四川商投集团报告,加快完善公司法人治理结构和外部董事会建设进程,配齐领导班子成员,细化董事会、党委会、经营层的职责权限,严格按照程序规范进行决策。目前此项工作正在按上级安排部署进行。

    3.针对“公司领导架构空转、流于形式,时常以召开联席会议、扩大会议的方式召开党委会、董事会和总经理会议,甚至一个会议分别作会议记录”问题

    已修订《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作规则》等制度,对集团党委会、董事会和总经理办公会各自的决策范围、决策权限、议事规则等进行细化和完善,并从2017年1月开始严格按照制度科学民主决策。

    4.针对“长期实行‘集中议事、分头管理’的体制,集团公司领导成员分别兼任子公司经理,各管一摊、各自为政,集团公司统筹驾驭全局能力不强,领导班子长期不团结,在企业发展上形不成合力,错失了一些做大做强的机会”问题

    一是已规范企业负责人兼职任职,分管领导不兼任子公司经理。二是制定并落实《母子公司管理制度》,不断增强集团公司对子公司的管控能力。

   (二)“三重一大决策制度执行不严”方面

    1.针对“集团公司落实‘三重一大’事项决策制度操作性不强,一些重大决策应集体研究而不上会研究,不应上会研究的事项却上会研究”问题

    修订并严格执行“三重一大”决策制度,具体修订了《“三重一大”决策制度》第九条重大决策事项内容、第十三条决策事项机构、第十四条决策会议提案流程、第十九条会议程序、第二十二条会议终止规定,进一步增强了制度的操作性。

    2.针对“有的项目结算签订补充合同的重大决策事项,只召开了总经理会议,未经公司党委会议和董事会会议研究决定”问题

    一是修订了《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作规则》等制度,对集团党委会、董事会和总经理办公会各自的决策范围、决策权限、议事规则等进行细化和完善,并从2017年1月开始严格按照制度执行。

    二是制定《工程项目建设管理办法》,细化项目可研论证、规划审批、设计把关、造价评审、招标管理、合同签订、项目建设、管理、验收、项目结算等全过程规定,明确各环节决策权限和决策条款,今后严格执行决策制度。

    3.针对“党委会、董事会、总经理班子会议对有关事项经常不能达成一致意见,重大决策事项议而不决、决而不行,有的事项严重违反决策制度”问题

    一是加强会前沟通。坚持民主集中制原则,严格执行“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决定”的议事规程和决策制度,坚持重要决策会前召开“碰头会”,确保研究问题事前进行有效沟通,使参会人员了解情况,充分发表意见,坚持主要负责人最后表态,提高企业决策规范化水平。

    二是强调董事会临时会议议案,必须做好事前沟通并提供相关材料,董事会秘书定期对董事会决议的履行情况进行跟踪回馈。

    4.针对“有的实施项目建设时,集团公司成立基建领导小组及办公室,以基建领导小组会议代替公司董事会决策”问题

    经党委会研究决定,已撤销集团公司基建领导小组及办公室,工作移交时进公司。

   (三)“基层党的建设工作缺失”方面

    1.针对“党委督导、落实基层党建工作不力,对基层党建重视不够、着力不多,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用没有有效发挥”问题

    一是加强党建统筹部署。制定并落实《长江集团关于落实全面从严治党要求加强和改进集团公司党建工作的实施意见》,切实履行党建工作第一责任人职责、党委领导班子其他成员切实履行“一岗双责”,把党建工作和2017年集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。

    二是加强党建考核激励。严格落实党建工作分级述职述评考核,修订了《党建工作责任述职制度》,2016年底集团公司党委书记已向省国资委党委提交了书面述职报告,并安排各党支部书记在一季度要向集团党委述职。修改对子公司负责人经营业绩考核办法,明确规定抓党建工作成绩突出的,绩效薪酬系数最高可加1%比例。

    三是加强党建检查督促。集团党委从2016年起每年开展2次对党支部落实党建工作重点任务的专项检查。2016年底重点对党支部“两学一做”学习教育开展情况和党费清查收缴情况进行了专项检查。

    2.针对“重业务、轻党建,重形式、轻效果问题突出,党建工作与业务工作存在‘两张皮’现象,个别中层管理人员甚至把党的建设当作国有企业的负担”问题

    一是认真组织中心组和党支部学习了习近平在全国国有企业党的建设工作会议的讲话精神以及全省国有企业党的建设暨国资国企改革工作会议精神,贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》和省委《关于坚持党的领导加强党的建设推进国有企业治理现代化的意见》精神,提高党员干部党建意识。

    二是扎实开展“领导带党员、支部带班组、党员带职工,促改革、促创新、促发展”的“三带三促”活动,努力发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

    三是修订完善《党建工作责任考核制度》,进一步明确党委书记、党委领导班子其他成员、支部书记、支部委员的责任分工,细化党建主体责任和“一岗双责”具体内容。

    3.“党支部日常组织生活制度不落实,思想政治教育不到位,‘三会一课’制度不落实”问题

    一是严格执行民主生活会、企业领导人员参加双重组织生活会、“三会一课”、党支部(党小组)组织生活会、谈心谈话、主题党日活动、党员党性定期分析和民主评议党员等制度规定,切实加强思想政治教育。制定集团公司《关于严格遵守和落实党内组织生活的有关制度》、《关于开展党员经常性学习教育的制度》、《关于干部谈心谈话的制度》、《关于党员领导干部双重组织生活的制度》,建立整改落实长效机制。2017年1月,党委领导班子召开了2016年度党员领导干部民主生活会,各党支部召开了“两学一做”学习教育专题组织生活会,进行了党员民主评议。

    二是加强阵地规范化建设。一支部和二支部建立了党员活动室,活动室内统一悬挂党旗,入党誓词、党员义务和权利以及党的有关制度规范上墙。

    三是集团党委进一步加强党员、职工群众的思想政治工作,认真开展“送温暖”活动,向春节期间一线生产和工作的职工、离退休干部、生活困难职工发放慰问金共5万元。

    4.“长江出租车公司近1000名职工中党员基数不清,有的党支部书记离岗一年多未履职,支部换届选举结果上报后又未及时批复”问题。

针对驾驶员中流动党员管理问题,对于在职及新入职驾驶员要求重新填写政治面貌,纳入支部统计。目前对5名驾驶员中的流动党员纳入支部统计和日常教育管理范围。各类支部报告上报后做到及时跟进。

    5.“出租车公司一名中层干部预备期一年满后未及时组织讨论,历时两年才讨论同意其转为正式党员”问题

    制定了集团公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的实施意见》,认真做好发展党员工作,严格执行发展程序。支部组织委员将认真做好发展党员工作,对所在支部培养的积极分子做好教育、考察、严格执行发展程序。

    6.“不按时、不足额收缴党费现象较为普遍,有的退休职工5年未交党费”问题

    严格执行中央组织部《关于在“两学一做”学习教育中开展党费收缴工作专项检查的通知》要求,扎实开展党费清理清缴,截止2016年底,在岗党员已全部足额补缴党费。离退休党员中部分党员因年老多病,药费支出较大,向党委提交了免于补缴党费的申请。对1名5年未交纳党费的退休党员,已通知本人有关规定,本人因在外地,表示春节后回公司处理。

    (四)“全面从严治党不力”方面

    1.针对“党委对全面从严治党统筹部署、以上率下和督促检查不够,‘两个责任’落实不到位,失之于宽、松、软”问题

制定并落实集团公司《关于落实党风廉洁建设“一岗双责”的实施意见》和《关于党员干部严格遵守党纪党规党法的实施意见》,坚持和完善反腐败领导体制和工作机制,形成认识到位、责任明晰、履职尽责的党委主体责任落实体系,每年建立“两个责任”任务分解和落实台账。集团党委2016年已组织2次对各子公司、部门党风廉洁建设落实情况的专项检查,重点检查了2016年《党风廉洁建设责任书》签订及工作落实情况、集团重点工作及各项文件精神落实情况、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》及《长江集团廉洁风险防控手册》学习贯彻情况、财务管理、工资管理及“三公经费”开支情况、子公司负责人履职待遇及业务支出情况、制度建设情况等内容。上半年通过检查共查找了各单位共存在6类82项问题,年底前都得到了整改,取得了较好成效。各子公司、部门负责人对承担的本单位党风廉洁建设责任实行“签字背书”,严格落实党风廉洁建设责任制年度考核与经营业绩挂钩,完成情况优秀或较差的,分别增加或减少1%的绩效系数,并与奖励惩处挂钩、与选拔评优挂钩。对不认真履行从严治党责任、造成本单位党组织软弱涣散、党建工作削弱的,追究有关人员的责任。建立并落实《述职述廉管理制度》,党委已安排各子公司、部门负责人在2017年一季度向集团党委、纪委进行专题述廉。制定了《“一案双查”工作的实施细则》,进一步强化问责追究,确保党风廉洁建设“两个责任”落实到位。

    2.针对“党委抓主体责任大多停留在发文件、签责任书等一些形式上,甚至敷衍了事”问题

集团党委2016年已组织2次对各子公司、部门党风廉洁建设落实情况的专项检查。

    3.针对“有的签订的《党风廉洁建设责任书》,党委负责人与子公司责任人颠倒签名”问题

    今后注重细节,杜绝类似情况发生。

    4.针对“纪委监督执纪问责不力,对集团和下属子公司重大事项缺乏有效监督,监察和审计力量弱、执纪软,对违纪行为处理不及时、不严格,公司纪委对有的案件定性不准、处理不到位”问题

    一是加强监督制度建设。新建《纪检监察监督管理制度》、《“一案双查”工作的实施细则》、《重大决策责任追究制度》、《严禁违规收送礼品礼金的暂行规定》以及《子公司纪委书记、副书记提名考察办法》等5项制度,修订《党风廉洁建设责任制考核制度(试行)》、《廉洁谈话工作制度》、《效能监察管理制度》、《其他班子成员向集团纪委述责述廉办法》、《中层管理人员及子公司主要负责人向集团纪委述责述廉办法(试行)》、《廉洁宣传教育工作制度》、《廉洁承诺管理制度》、《廉洁从业“三早”预警机制的暂行办法》、《内部审计管理制度》、《子公司负责人经济责任审计实施细则(试行)》、《财务审计管理规范》等15项制度,对纪检机构监督职责、监督内容、监督方式和重点等进行明确规范,确保监督责任落实到位。

    二是加大监督检查力度。集团纪委通过年度检查、半年检查及专项检查,加强对集团各部门、子公司在贯彻执行党的路线方针政策决议情况、落实集团重点工作、巡视问题整改、上班纪律等方面的监督检查,2016年共开展检查6次,查出问题100多项,提出建议10条,并将检查情况进行了通报。加强对集团和下属子公司资金管理、投资决策、工程建设、选人用人等重点领域和关键岗位的廉洁风险防控,共排查出廉洁风险点246个,制定防控措施230条,编印《长江集团廉洁风险防控手册》,并多次进行跟踪检查,加强权力运行监督。

    三是强化执纪问责。坚持把纪律和规矩挺在前面,运用监督执纪“四种形态”,严格办案,严肃纪律,切实提升案件查办能力;修订《纪检监察信访举报工作制度》、《案件查办工作制度》,明确规定了案件办结时限,强调信访初核至少两人参与,对信访举报和疑难问题进行集体研判,重大案件线索处置和案件查办及时向集团党委和上级纪委报告,确保处置全面、准确及时。巡视及整改期间,纪委书记与中层干部进行一对一廉洁约谈,约谈率达100%。

    四是强化监察和审计队伍建设。进一步充实纪检监察人员和审计专职人员,扩大纪检监察队伍;加强纪检监察业务培训,开展了2期培训,切实提高纪检干部的理论素质和业务能力。

    (五)“干部选拔任用不规范”方面

    1.针对“未结合实际及时研究制定符合公司实际的干部选任配套制度或办法,仅根据具体岗位研究制定竞聘工作方案”问题

    2016年11月,已制定印发《长江集团中层干部管理办法》,进一步贯彻落实《条例》精神,加强干部选任配套制度建设。

    2.针对“干部选拔方式单一,机械套用党政机关‘两推一述’的做法,不注重多渠道、多方式选人”问题

2017年将采取竞争上岗、公开招聘、委托推荐等多种方式,选拔各级管理人员,推行差额推荐和差额考察,完善企业内部选拔方式。对外不断拓宽选人用人视野,加大市场化选聘工作力度。

    3.针对“引进储备和选拔优秀年轻专业人才不足,企业经营管理队伍整体偏老化”问题

    加快年轻专业人才引进培养。“十三五”期间,加强优秀经营管理人才市场化招聘,集团中、高层经营管理人员市场化选聘比例力争达到80%以上。加强对企业经营管理人才以及后备力量的培育,提高决策能力和经营管理水平。到2020年末,集团及各子公司中层以上管理人员储备干部占整体管理干部比例达到30%以上。已制定2017年人才需求计划和招聘方案,在二季度前开展相关招聘工作,满足企业经营和发展需要。

    4.针对“干部选任文书档案归档较为凌乱,重要的干部选任文书缺失”问题

已对2013年以来每次开展的公开竞聘材料分期分类整理卷宗归档。

    5.针对“干部档案管理不规范,普遍缺失干部任免、年度考核等相关资料”问题

已修订《干部档案管理制度》,全面规范干部档案管理。抽调公司专职档案管理员协助,完成中层干部的专项审核工作,填写《干部人事档案专项审核登记表》、《干部任免审批表》,对缺失的干部任免、年度考核等资料进行了完善。

    (六)“基建项目投资控制不严格”方面

    1.针对“未严格执行国有企业投资决策程序和加强投资全过程管理的规定,一些项目预算工作不认真不细致、部分子项考虑不周全、监督管理不到位”问题

    已按照投资管理过程调整了《投资管理办法》章节,对项目投资组织与职责、投资计划管理、投资决策管理、投资项目管理、监督检查、投资损失责任追究、全过程管理流程做出了具体规定,规范投资决策程序;补充了第三十四条监督检查条款,强化监督检查。

    2.针对“廊桥乐章、靖湖湾、长江集团研发中心项目在建设过程中大幅增加投资而不经董事会研究,项目建设普遍存在超预算投资、超合同价结算等问题,有的还造成经济纠纷”问题

    一是建立健全了《工程项目建设管理办法》,对项目可研论证、规划审批、设计把关、造价评审、招标管理、合同签订、项目建设、管理、验收、项目结算等进行了全过程管理规定。同时,加强项目管控把关,严格执行项目合同签订、工程量清单编制、变更设计及新增工程量、工程结算等审批程序和流程,确保项目建设的管控到位。

    二是针对“廊桥乐章商住楼项目,由于总经理会议擅自将原招投标文件和合同约定的钢材等建筑材料风险系数由15%降为1%,同时又将原合同可调价材料范围增加了砖石料等,增加支出工程款291万元”的问题,严格按照政府相关规定,在招标文件及合同中约定材料风险系数和可调材料品种,加强变更调整材料风险系数和可调材料品种的决策审批程序。

    三是针对“靖湖湾商住楼项目合同签订与招投标文件不一致”的问题,强调今后严格执行招投标合同条款,加大项目合同审查力度,杜绝再次出现类似问题。

    四是针对“长江集团研发中心项目未依据立项批复调整可行性研究报告,也未编制投资概算,在建设过程中变更增加较多,投资控制严重缺失”的问题,今后严格按照经审查合格的设计施工图和设计概算,编制可行性报告,同时聘请第三方中介机构编制工程量清单及投标控制价(投资预算书),在工程建设中,实施动态管理,从严控制变更设计和增加工程量以及施工工作内容,确保工程结算价控制在投标控制价(投资预算书)之内。今后,如遇类似红线外工程,由使用需求方自行按照相关规定建设,集团加强建设合规性和资金的审计监督。

    (七)“资金使用管理不规范”方面

    1.针对“公司财务收支核算不规范,有的子公司的账务应合并而未合并,导致2012年-2014年度利润虚增”问题

针对“香港昆力公司的账务应合并而未合并”问题,集团已在2017年1月完成审计合并香港昆力公司的账务。针对“2012年-2014年度利润虚增”,已要求各子公司严格会计制度,准确体现年度利润,避免会计核算不准确。

    2.针对“有的中外合资公司被转让时,中方账上余额及房产至今未并入集团公司账务”问题

    按2016年8月3日集团公司临时董事会决议,目前已完成中方账户余额和房产移交,并入集团账中。

    3.针对“没有定期清查资产,集团存在3处未入账的房产”问题

    下属福泰物业公司已积极与政府部门对接沟通,争取完善产权手续,并完成入账。

    (八)“三公经费管理不严格”方面

    1.针对“公务用车配备使用不符合规定,有领导干部长期使用下属子公司的车辆”问题

    2016年12月20日,集团本部已将占用的下属时进公司车辆退还给时进公司,公司领导已无使用下属公司车辆的情况。

    2.针对“各子公司对公车维修保养、购买保险以及油费卡使用未有效管控”问题

    各子公司均建立了车辆使用和维护台账,定点维修和购买保险。

    3.针对“集团本部和出租车公司均存在个人车辆维修费在公司报销的情况,但公司并未制定私车公用相关制度”问题

    集团本部及长江出租车公司已不再报销私车公用费用。

    4.针对“公司及子公司会务费中有列支购烟、酒等方面违规支出”问题

    下属时进置业公司自2015年起,已经根据规定无公款购买烟酒情况发生。今后将更加严格“三公”经费的开支和管理,加强财务报销管理,杜绝此类事项发生。

    5.针对“企业内部学习会放在工作地之外举行”问题

    已修订《党委中心组学习制度》,明确规定中心组学习不得在工作地之外召开,严格按照制度执行。

    6.针对“集团本部和出租车公司存在发放领导和职工医药费补助问题”问题

    已按照省国资委专项审计报告处理意见要求执行,完成整改。

    7.针对“集团公司返聘个别子公司负责人,也存在发放工资奖金及各种福利待遇混乱”问题

    党委会已决定2016年停止发放奖金,2017年停止聘用。集团纪委已对相关人员进行了诫勉谈话。

    三、充分发挥巡视成果,推动公司持续健康发展

    通过省委巡视组专项巡视和两个月的整改,已取得阶段性成果。下一步,集团党委将认真贯彻落实省委和省委巡视组的部署要求,把整改工作不断推向深入。

    (一)旗帜鲜明加强党的领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用

    坚定不移地坚持党的领导,加强党的建设,坚守党组织在公司法人治理结构中的法定地位,确保公司党委领导核心和政治核心作用充分发挥。坚持和完善党委议事规则、“三重一大”决策办法等制度,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,处理好党组织和其他治理主体的关系,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加强领导班子建设,推动树牢“四个意识”,严守政治纪律与政治规矩,做政治上的“明白人”。

    (二)全面落实“两个责任”,践行全面从严治党要求

    全面落实党委主体责任。紧紧抓住党委主体责任这个“牛鼻子”,把落实主体责任与公司改革发展工作同研究、同部署、同检查、同考核,切实把主体责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。全面落实纪委监督责任,逗硬监督执纪问责,不断让干部受警醒、明底线、知敬畏。强化纪检监察、监事会、审计等内部监督,整合监督力量,形成监督合力,对违规违纪行为从严查处。

    (三)坚持高标准严要求,持之以恒深化巡视整改

    坚持标准不降、力度不减,发扬“钉钉子”精神,继续抓好后续整改工作,巩固和深化巡视整改成果。一是对尚未全部完成的事项,继续紧盯不放,坚持责任到人、措施到位、跟踪督查,做到善始善终。二是对已经完成的整改任务,及时组织“回头看”,防止出现反弹。三是对长期整改任务,进行持续深入整改,建立完善管长远、治根本的有效制度。

  (四)强化制度建设,完善企业内控管理

    一是牢固树立法治观念和法治思维,严格遵守法律法规,严格规范企业运作,逐步建立起符合长江实际情况的现代企业管理体系。二是进一步完善选人用人、工程建设、项目投资等关键领域的制度流程,强化风险防控和责任追究,防范国有资产流失和廉洁风险。三是加强对制度执行落实的督查力度,确保用制度管人按制度办事。

    欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话028-86751910; 通信地址:成都市鼓楼南街117号世界贸易中心A座23楼四川省长江集团巡视整改办公室;邮编:610015;电子邮箱:187341646@qq.com。

 

                                                                                               中共四川省长江集团有限公司委员会

                                                                                                         2018年3月12日




| ENGLISH | 招聘信息 | 8466com娱乐场 |
Copyright © 2009 长江集团版权所有 All Rights Reserved. 蜀ICP备09030782